安興發(fā)展公司召開二屆二次職工代表大會暨2018年工作會議

    2018年2月9日，安徽安興發(fā)展公司在太陽灣公司會議廳召開了二屆二次職工代表大會暨2018年工作會議，公司職工代表、子公司中層正職以上管理人員、本部全體員工參加會議。集團公司黨委副書記、董事沈國強，集團公司人力資源部部長張榮蒞臨會議指導(dǎo)。

    會上，公司副總裁鄭玉懷代表經(jīng)營班子作了《安興發(fā)展公司2017年度工作報告》。報告總結(jié)了2017年度公司經(jīng)營、管理、黨建和工會等工作情況，并對2018年的工作任務(wù)進行了安排部署。職工代表表決通過了《安興發(fā)展公司2017年度工作報告》報告；公司董事長、總裁畢義友與各子公司分別簽訂了經(jīng)營目標、安全生產(chǎn)和黨風廉政建設(shè)等3個方面責任書；表彰了2017年度先進集體和個人。

    會議最后，公司董事長、總裁畢義友作了總結(jié)講話，他指出今年是公司全面踐行“三年行動計劃及五年發(fā)展規(guī)劃”轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟航之年，更是我們實施新發(fā)展戰(zhàn)略、邁向轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段的關(guān)鍵之年。圍繞公司全面踐行“三年行動計劃及五年發(fā)展規(guī)劃”轉(zhuǎn)型發(fā)展，他從認識新階段、分析新形勢、明確新任務(wù)、落實新舉措四個方面，分析了公司發(fā)展中取得的成績、存在的問題、面臨的機遇和挑戰(zhàn)；明確了公司搶抓新任務(wù)，著力提升經(jīng)營效益能力、提升運行質(zhì)量能力、提升運行質(zhì)量能力的具體做法；闡述了公司處理好薪酬增長和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系、處理好發(fā)展和轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系對公司未來快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要性；提出了公司新階段以改革促發(fā)展、以創(chuàng)新領(lǐng)發(fā)展、以黨建保發(fā)展的保障措施。他還對公司廣大干部職工提出要求，希望大家統(tǒng)一思想，形成共識，抓好落實，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，不斷將公司三年行動計劃和五年發(fā)展戰(zhàn)略確定的各項工作推向前進。

    集團公司黨委副書記、董事沈國強在會上作了重要講話。他指出，2017年發(fā)展公司上下齊心努力工作完成了既定的年度目標，淮北古鎮(zhèn)項目已經(jīng)成為公司乃至集團對外宣傳的名片，要繼續(xù)再接再厲抓好項目建設(shè)，抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展。他對發(fā)展公司下一步工作提出三點要求：一是以改革為動力，推動轉(zhuǎn)型升級。要加快內(nèi)部改革步伐，從純地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)為旅游+地產(chǎn)企業(yè)，成為旅游開發(fā)建設(shè)的主力軍，全面參加集團旅游景區(qū)的開發(fā)建設(shè)。 二是以全面從嚴治黨為主抓手，建設(shè)一個忠誠干凈勇于擔當?shù)膱F隊。要全面學習貫徹落實十九大精神，真正做到學懂弄通做實，抓好“不忘初心，牢記使命”主題教育。要把加強黨的建設(shè)與公司治理相結(jié)合，抓好基層黨組織提升行動工作。三是以項目平臺為依托，整合好資源。要打好旅游集團的牌子，充分利用和嫁接集團的優(yōu)勢品牌資源，運營好現(xiàn)有的太陽灣養(yǎng)老、文化旅游的品牌，做好資源整合大文章。

    會議結(jié)束后，集團公司還對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員開展2017年度民主測評工作。

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