集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張輝深入安興發(fā)展公司講黨課

    根據(jù)集團(tuán)黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的工作部署，6月16日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張輝深入安興發(fā)展公司開展講黨課活動，來自安興發(fā)展公司黨總支以及公司本部、安興華安物業(yè)公司第一、第二黨支部及安興金水灣黨支部成員，公司本部全體黨員、入黨積極分子及各二級公司主要負(fù)責(zé)人共30余名人員參加了本次學(xué)習(xí)教育。

    張輝總經(jīng)理以“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察安徽重要講話精神，推動安興發(fā)展健康持續(xù)發(fā)展”為主題進(jìn)行解惑、傳道、授業(yè)，給安興發(fā)展公司上了一堂精彩的黨課。黨課首先圍繞本次“兩學(xué)一做”的背景、要求為切入點(diǎn)，深入淺出地闡述了為什么開展“兩學(xué)一做”以及如何開展好“兩學(xué)一做” 學(xué)習(xí)教育的重大意義和現(xiàn)實(shí)要求。他指出：開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是落實(shí)“全面從嚴(yán)治黨”的決策部署；是鞏固群眾路線教育實(shí)踐及“三嚴(yán)三實(shí)”活動成果的繼續(xù)深入；是全面解決黨員隊(duì)伍在思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面存在問題的有效措施；是將學(xué)習(xí)教育從關(guān)鍵少數(shù)向全休黨員拓展，從集中活動向經(jīng)常教育延伸的重大舉措，意義重大。開展好“兩學(xué)一做”，基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做，學(xué)習(xí)教育要堅(jiān)持正面教育、固本培元；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下；堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合、知行合一；堅(jiān)持問題導(dǎo)向、注重實(shí)效，要增強(qiáng)針對性，不同基層組織要針對性開展學(xué)習(xí)交流活動，帶著問題學(xué)，針對問題改，將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

    黨課重點(diǎn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了“習(xí)近平總書視察安徽重要講話”，深刻解讀習(xí)近平總書記于2016年4月24日至27日深入我省農(nóng)村、企業(yè)、高校、科研單位考察指導(dǎo)工作作出的系列重要講話的核心要義，宣貫了省委省政府結(jié)合我省實(shí)際提出的貫徹習(xí)近平總書記重要講話的重大路徑?？偨Y(jié)起來，就是安徽要實(shí)現(xiàn)“一大目標(biāo)”，在中部崛起中闖出新路；完成“五大任務(wù)”，扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，扎實(shí)幸人民群眾獲得感，扎實(shí)推進(jìn)改革開放，扎實(shí)學(xué)習(xí)和貫徹黨章黨規(guī)；奮力闖出“六條新路”，在彎道超車、全面提升綜合實(shí)力上闖出新路，在轉(zhuǎn)型升級、全面提高發(fā)展質(zhì)量效益上闖出新路，在創(chuàng)新驅(qū)動、全面培育核心競爭力上闖出新路，在改革開放、全面打造內(nèi)陸開放新高地上闖出新路，在生態(tài)優(yōu)先、全面推進(jìn)綠色發(fā)展上闖出新路，在改善民生、全面增進(jìn)人民福祉上闖出新路。

    在黨課的最后，張輝總經(jīng)理就將全面落實(shí) “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與促進(jìn)公司發(fā)展緊密結(jié)合，立足安興發(fā)展公司實(shí)際提出具有巨大現(xiàn)實(shí)意義的意見和要求。他要求：一要結(jié)合習(xí)近平總書記視察安徽重要講話精神，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識。全力抓好公司現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的同時(shí)，要按照集團(tuán)公司十三五規(guī)劃定位明確安興發(fā)展公司發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，思考并踐行向旅游、養(yǎng)老、綠色升級地產(chǎn)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，積極融入集團(tuán)整體發(fā)展。二要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步謀化公司發(fā)展路徑。以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新營銷方式，加快去庫存；以質(zhì)量效益為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本等精細(xì)化管理；以自身優(yōu)勢為基礎(chǔ)，創(chuàng)新地產(chǎn)運(yùn)營模式，走專業(yè)化、特色化之路。三要勇于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍及作風(fēng)建設(shè)。通過不斷健全工作制度，以制度為公司運(yùn)行基本遵循，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；樹立正常的工作目的和習(xí)慣，樹立正氣，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；懲腐倡廉，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉、傳承，不斷提升人才隊(duì)伍建設(shè)。安興發(fā)展公司全體黨員干部要上下齊心，協(xié)力共舉，為安興發(fā)展公司奮力發(fā)展、為集團(tuán)公司奮力崛起展現(xiàn)新作為，做出新貢獻(xiàn)。

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