安興動(dòng)態(tài)
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨六安置業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親臨六安置業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間:2011-8-12 瀏覽量:6243 文章來源:作者原創(chuàng) |
8月10上午9時(shí),安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下稱集團(tuán)公司)財(cái)務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理陳煥然、人力資源部總經(jīng)理李文勝、房地產(chǎn)開發(fā)部副總經(jīng)理呂光一行,在安徽安興發(fā)展股份有限公司(以下稱發(fā)展公司)總裁、副總裁趙放生、財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)理?xiàng)疃Y會(huì)的陪同下,分別代表股東方一同前往六安市安興置業(yè)有限公司(以下稱六安公司)的項(xiàng)目地點(diǎn)和辦公所在地進(jìn)行實(shí)地考察和指導(dǎo)工作。六安公司總經(jīng)理唐然、副總經(jīng)理劉合在13號地塊現(xiàn)場迎接領(lǐng)導(dǎo)一行。
在項(xiàng)目現(xiàn)場,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真仔細(xì)查看了13號地塊的地形地貌,了解路網(wǎng)分布情況和周邊地塊開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況,并對我司地塊西南角即將掛牌出讓的地塊進(jìn)行了深入了解?,F(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后,上級領(lǐng)導(dǎo)又立即趕往六安公司辦公地點(diǎn),看望六安公司全體員工。上午11時(shí),在六安公司會(huì)議室召開專題會(huì)議,總經(jīng)理唐然代表項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)向集團(tuán)和發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)能夠在百忙中抽出時(shí)間,親臨項(xiàng)目公司考察和指導(dǎo)表示感謝,并重點(diǎn)匯報(bào)了六安公司近期工作的開展情況:六安公司自5月18日拿下13號地塊以來,前后歷經(jīng)了成立項(xiàng)目公司、組建經(jīng)營團(tuán)隊(duì),設(shè)立組織機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé)、制定各項(xiàng)制度、擬定工作計(jì)劃、籌集項(xiàng)目資金、簽訂土地出讓合同、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、與政府及地方行業(yè)管理部門全方位對接等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。特別是從今年7月12日項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正式入駐六安現(xiàn)場辦公以來,全體同志克服了人員少,生活條件差,外部環(huán)境了解少等多方面不利因素,一切從零開始,積極穩(wěn)妥的推進(jìn)各項(xiàng)工作,目前已基本步入正常、有序的工作狀態(tài)。隨后,發(fā)展公司總裁、六安公司董事長對拓展六安項(xiàng)目意義、組建六安公司團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目公司內(nèi)部決策體系、產(chǎn)品的市場定位、成本控制、資金籌集、稅收籌劃、項(xiàng)目融資和下一步工作目標(biāo)作了補(bǔ)充。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報(bào)后,對六安公司近期開展的工作表示滿意,并提出指導(dǎo)意見。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理陳煥然指出:發(fā)展公司(項(xiàng)目公司)要對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期進(jìn)行規(guī)劃,制定出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的橫道圖,進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的測算,算好賬,做到心中有數(shù),同時(shí)要提前做好項(xiàng)目稅收籌劃和融資等工作,對13號地塊西南角原規(guī)劃為醫(yī)院的地塊,要在控制好價(jià)格的情況下爭取拿下,對于項(xiàng)目所缺資金,集團(tuán)公司會(huì)給予全力支持;集團(tuán)公司人力資源部總經(jīng)理、六安公司董事李文勝指出:六安公司從一成立開始,起點(diǎn)比較高,管理比較規(guī)范,團(tuán)隊(duì)人員少,比較精干,但項(xiàng)目公司的主要工作還要立足于自身,力圖通過項(xiàng)目錘煉,打造自己的隊(duì)伍,為公司房地產(chǎn)項(xiàng)目培養(yǎng)自己的人才,建立良好的機(jī)制,留住人才;集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)部副總經(jīng)理呂光指出:六安公司要重點(diǎn)做好項(xiàng)目公司與總部管理部門職責(zé)權(quán)限的劃分,明確工作的重點(diǎn)內(nèi)容,制定出一套行之有效的管理制度體系,并對下一步如何獲取西南角地塊提出了建設(shè)性意見;發(fā)展公司財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)理、六安公司董事楊禮會(huì)重點(diǎn)對項(xiàng)目公司的稅收籌劃、項(xiàng)目融資和項(xiàng)目的整體效益測算提出指導(dǎo)意見。發(fā)展公司副總裁趙放生指出:企業(yè)運(yùn)營的目的就是創(chuàng)造效益,六安項(xiàng)目也不例外,目前六安公司各項(xiàng)工作要體現(xiàn)出一個(gè)“快”字,要在“快”字上做文章,爭取項(xiàng)目早開工建設(shè),早日獲取回報(bào)。會(huì)上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還對項(xiàng)目案名和近期開標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的有關(guān)內(nèi)容提出了指導(dǎo)意見。
最后,六安公司總經(jīng)理唐然表示:集團(tuán)公司和發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)對六安公司的現(xiàn)場考察和提出的指導(dǎo)意見,極大的鼓舞了六安公司全體員工的士氣,也為六安公司下一步如何開展工作指明了方向。六安公司有信心在股東方的指導(dǎo)幫助下,在全體同仁的共同努力下,將六安公司的各項(xiàng)管理和基礎(chǔ)工作躍升新的臺階,不負(fù)股東的期望和重托。